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EXIN Agile Scrum Kurse

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 EXIN Agile Scrum Zertifizierung

Scrum Foundation Zertifizierung

Mit der EXIN Scrum Foundation Zertifizierung stellen Sie Ihr Wissen und Fähigkeiten unter Beweis, Agile-und Scrum-Frameworks Praktiken erfolgreich und zielführend anwenden zu können. Agile Management Methoden werden überwiegend in der Softwareentwicklung eingesetzt und finden immer mehr in anderen Projektmanagement Bereichen erfolgreich Anwendung. Die Zertifizierung eignet sich für alle Projektleitende und am Projekt teilnehmende, die ihr Wissen auf den neuesten Stand im IT- und Projektmanagement bringen möchten. Vorraussetzungen Keine – es wird allerdings dringend empfohlen, diese Prüfung vor dem Einstieg in Scrum-Projekte abzulegen.

Scrum Master Zertifizierung

Mit einer Zertifizierung auf dem Professional Level weisen Sie ihr tiefgreifendes Wissen als Certified SCRUM Master nach. Sie demonstrieren damit Ihre Fähigkeiten, federführend erfolgreich Projekte leiten und beratende Funktionen übernehmen zu können. Sie unterstützen damit maßgeblich die Einführung von Scrum im Unternehmen und sorgen nachhaltig für reibungslose Abläufe in Entwicklungsprozessen, Projektabläufen und optimieren ergebnisorientiert die Teamzusammenarbeit. Die Zertifizierung eignet sich für alle Projektleitende mit Scrum Erfahrung, Berater sowie Mitarbeiter in der System- und Softwareentwicklung. Vorraussetzungen Eine Scrum Foundation Zertifizierung und die Belegung eines Scrum Foundation Kurses.


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 Über EXIN Agile Scrum

EXIN Agile Scrum Projektmanagement Training bei New Horizons Düsseldorf

Scrum ist ein agiles Projektmanagementsystem, dessen Prozesse sowie Verantwortlichkeiten eine flexible Entwicklung eines Projektes unterstützen. Das Framework dieses Tools besteht aus Meetings, Artefakten, Rollen und Werten. Dieses Prozessmodell für die Entwicklung von Produkten basiert auf den Grundsätzen der agilen Softwareentwicklung.

Scrum erfordert eine starke Selbstorganisation der beteiligten Teammitglieder. Ein Projektmanager mit umfangreicher Autorität im klassischen Sinne existiert nicht. Die Verantwortlichkeiten sind in sechs zentrale Rollen unterteilt:

1. Scrum Master (Implementierung von Scrum und die Einhaltung der Regeln im Projekt)
2. Product Owner (Geschäftlicher Erfolg des Projekts)
3. Entwicklungsteam (Produktentwicklung und Produktqualität)
4. Kunde (Auftraggeber und Finanzierung des Projektes)
5. Anwender (User) (Benutzer des Produkts)
6. Manager (Entwicklung und Einhaltung der Rahmenbedingungen))